UNE ÉTUDE DE CAS: Un « CHANGEMENT DE CAP » réussi avec brio, The National Screen Institute - Canada

De 1999 à 2001, Richard a agi comme consultant auprès de la National Screen Institute – Canada. L’organisme désirait améliorer son leadership, sa structure et ses performances.

NSI – Canada est la plus ancienne école nationale pour écrivains, producteurs et directeurs œuvrant dans le secteur du film et de la télévision. Richard a accompagné la NSI dans le processus de redéfinition de sa RAISON D’ÊTRE. La NSI allait désormais se consacrer à développer des professionnels du cinéma capable de tirer leur épingle du jeu dans la jungle commerciale de cette industrie.

Les implications de cette décision
Cette nouvelle orientation, CLAIREMENT posée, exigeait que le NSI offre à sa clientèle (les futurs artisans du cinéma) des connaissances pratiques touchant la dimension commerciale de la production de films.

Ce changement de cap ne pouvait survenir sans un bouleversement de toute la philosophie de l’organisation. Le « sens des affaires », que l’on se proposait maintenant d’inculquer aux étudiants, devait aussi faire partie intégrante de la culture de la NSI. Plutôt que de demeurer à l’écart de « l’Establishment », la NSI ferait un effort pour s’en approcher. Elle préconiserait désormais le changement de l’intérieur, plutôt que la critique de l’extérieur.

L’organisation devait maintenant repenser sa structure, ses processus et sa culture d’entreprise.

Les résultats:
La NSI a obtenu une augmentation considérable de son financement en provenance de l’industrie canadienne du cinéma. Les programmes ont été entièrement revus de manière à réaliser un heureux mariage des valeurs artistiques et du sens des affaires.

Études de cas