Étude de cas : Une transformation d’entreprise couronnée de succès pour Tiverton Petroleum

La situation en bref:
Tiverton Petroleum est une jeune compagnie publique d’exploration pétrolière et gazière qui œuvre principalement dans le Sud-Ouest de l’Alberta. De 2000 à 2003, Tiverton a fait appel aux services de Richard dans l’intention bien arrêtée d’accroître sa production et la valeur des actionnaires.

Des intentions claires:
À travers une démarche systématique incluant la planification stratégique, le coaching et l’accompagnement de l’équipe de direction, Tiverton a clairement défini son objectif le plus important : DEVENIR UNE ORGANISATION DYNAMIQUE - afin d’être en mesure d’accroître sa production gazière et pétrolière, ainsi que la valeur des actionnaires, à un rythme soutenu.

Après avoir exprimé CLAIREMENT la direction qu’elle voulait prendre, Tiverton a commencé a revoir l’ensemble de son processus de création de valeur, depuis l’idée originale (l’exploration de nouveaux gisements) et les investissements (l’exploitation des gisements), jusqu’au versement des dividendes aux actionnaires (provenant des revenus tirés de la production gazière et pétrolière).

Des changements profonds:
La direction de Tiverton a rapidement compris que sa façon de fonctionner depuis plus de vingt ans n’était pas compatible avec son intention première de devenir une société DYNAMIQUE. Au cours des 6 mois qui ont suivi, Tiverton a procédé à une réingénierie complète de la compagnie. En particulier, Tiverton a laissé tombé son ancien modèle d’exploitation, dans lequel les forages les plus coûteux étaient confiés à des entreprises capables d’en assumer les coûts.

Les sites dont les frais de forages étaient trop élevés ont été vendus. La compagnie s’est concentrée sur des projets de plus petite envergure, mais qu’elle avait les moyens de réaliser elle-même. Tiverton a ainsi repris le contrôle de l’ensemble du cycle de production. De cette manière, il lui était désormais possible de maîtriser LE RYTHME D’EXÉCUTION d’un projet qui, jusqu’alors, était en partie dépendant du bon vouloir ou de la disponibilité de ses partenaires.

Les résultats:
De 2000 à 2003, la production de Tiverton et la valeur de ses actifs ont été multipliés par 5 et demie. L’entreprise est passée de la situation d’un producteur à faible croissance, à celle d’une compagnie en rapide expansion, au grand plaisir de ses actionnaires.

Ce que Blake Lowden, président et chef de la direction de Tiverton, a déclaré :
"Richard enseigne la méthode et les compétences requises pour passer de la planification à l’exécution impeccable du processus, la clé de l’excellence dans les affaires comme dans la vie. Je recommande fortement ses services."


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